활동기준예산 기초: 실제 업무 흐름으로 예산 짜기

대부분의 회사는 작년 예산에 몇 퍼센트 더하거나 빼는 식으로 예산을 만듭니다. 문제는 실제로 돈이 어디에 어떻게 쓰이는지 제대로 파악하기 어렵다는 점이죠.

활동기준예산(ABB)은 접근 방식이 다릅니다. 부서나 계정과목이 아니라 실제 업무 활동을 기준으로 예산을 편성합니다. 예를 들어 '영업부 예산 5억'이 아니라 '고객 방문 300건, 제안서 작성 150건'처럼 구체적인 활동 단위로 계획합니다.

이 과정에서는 활동을 식별하고, 각 활동에 필요한 자원을 계산하고, 이를 예산으로 변환하는 전 과정을 다룹니다. 엑셀 템플릿과 실제 제조업체 사례를 사용해서 직접 만들어봅니다.

활동기준원가계산(ABC)을 알고 있다면 더 쉽게 이해할 수 있지만, 처음이어도 괜찮습니다. 기본 개념부터 차근차근 설명합니다.

프로그램 구성

학습 단계

1. 주요 활동 파악하기

   부서별 업무를 활동 단위로 분해하고 분류하는 방법. 가치창출 활동과 지원 활동 구분

2. 활동별 자원 소비량 측정

   인력, 설비, 재료 등 각 활동에 필요한 자원을 정량화하는 기법

3. 단위 활동당 원가 계산

   활동 기준으로 간접비를 배분하고 단위 원가를 산출하는 실습

4. 예산 편성 및 검증

   활동 계획에서 예산으로 전환하고, 전통적 예산과 비교 검증